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年仅三十出头的蒋飞，用了三年的时间，就把2003年3月才在深圳注册的中天置业包装成国内颇有名气的房产中介服务公司，到2006年上半年，中天置业拥有遍布全国的150家门店，员工逾2000人。在房价节节攀升的大环境下，中天置业演绎了一个地产中介迅速暴富的经典路径，直到它的大小门店一夜间突然关门，老总蒋飞又携上亿巨款人间蒸发，很多客户才如梦初醒。
中介炒楼引爆资金链危机
中原地产广州项目总经理黄韬认为，中天置业的案例与几年前发生在广州的城安地产、新东方发生的资金链危机不无相似，“主流的中介公司应该是仅依托买卖业务收取交易佣金生存，当地产中介参与楼房买卖、代收楼款等经营后，危险就开始潜伏了。”中天置业的经营模式就是代收楼款，并挪用这笔短期资金来炒卖二手楼房，先期垫付的资金在楼价炒高时获得暴利增值。
“在楼市整体处于上升空间的时候，这种中介公司可以靠拆东墙补西墙来维持运营，一旦市场出现波动或轻微的拐点，那么资金链断开的风险就难以避免了。”黄韬直言不讳，中天置业的危机就是在当前二手楼市交易成交量有所下滑的情况下引爆的。
在深圳，政策对于二套房的宏观调控开始发挥作用，9月以来市场成交量急剧萎缩，二手楼市昔日坚挺的成交价格也开始大幅松动。进入10月，前15天深圳新房市场成交5.9万平方米，仅相当于9月全月成交面积的19%，即使跟今年以来成交量最低的8月相比，也仅达当月全部销量的27%.
凸显行业监管真空
专注一手市场的北京联达四方房产经纪公司总经理杨少锋分析，之所以会发生中天置业这样的闹剧，与二手中介市场的行业进入门槛太低不无关系。“一个地产中介开设一个网点与分支机构，门槛非常低。只要租个门面，买几张桌子，雇上几个人，挂上个牌子基本上就可以开张了。老板要支付的费用也就是租铺和员工工资。在深圳房价节节攀升的年代，深圳大大小小的地产中介几乎遍地开花。”杨少锋认为，二手中介服务的对象多是处于弱势的个人，存在信息不对称的可能性比较大。
黄韬指出“类似中天置业这样的中小型地产中介，在推崇授权、特许加盟等形式的运作下盲目扩张，收取一定的品牌管理费，且费用还是由加盟方承担。这可以为授权方带来一定量的流动资金，但由此也带来管理上的粗放。”
政策监管不力也是一大诱因。杨少锋指出，早在今年1月22日，建设部和央行就联合发布有关通知，明确客户交易结算资金必须设立不附属任何房地产经纪机构的专用存款账户，运行情况要随时接受监管。这项政策的意图是，即使经纪公司倒闭了，客户账户也不会被司法机构冻结，买卖双方的交易资金仍是安全的。但除了北京等少数城市，这一政策到了地方，往往落地无声。黄韬则呼吁，有关政府应加大对经纪市场专用存款账户的监管力度，否则难免又出现中天置业这样损害中介市场整体形象的害群之马。
中天置业：房产中介暴富缩影
成立于2003年3月的深圳市中天置业评估有限公司在总裁蒋飞的带领下一直高速快跑，2004年完成了全盘布局；2005年启动全国战略，业务网络延伸至华东、华南、华西、华北各地；2006年中，中天置业已发展成为拥有分行150余家，员工逾2000人的中型房产经纪公司。这对一家刚满三岁的公司，简直是个奇迹。
通过授权经营收取加盟费以及代收楼款等策略，中天置业积累了一批可观的流动资金，并挪用炒卖二手楼和股票。一旦楼市成交量下滑，股市又接连大幅调整之时，资金漏洞豁然显现，企业倒闭也在所难免。
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